Apresentação e discussão de uma metodologia inovadora utilizada com muito sucesso no planejamento e execução de diversas Paradas de Manutenção de unidades industriais.

Gerentes, engenheiros, profissionais e técnicos de nível médio, supervisores de turmas e equipes de manutenção, profissionais de gerenciamento de paradas, gerenciamento de projetos, PMO, outros profissionais de manutenção.

Desenvolver habilidades nas técnicas/metodologias e relações humanas aplicadas á área de Gerenciamento de Paradas de Plantas Industriais para Manutenção, tendo como base a mudança do pensamento cartesiano e determinístico para um modelo probabilístico e com a discussão de aplicação de metodologias que resultaram em excelentes resultados de prazo, custo, qualidade, segurança e clima organizacional.

GERENCIAMENTO DE PARADAS
Apresentação
• Troca de informações e expectativas.
Contextualização
• Pré-Parada, Parada, Portfólio de Paradas, Programas.
• Abastecimento do mercado.
• Sazonalidade do consumo.
• Capacidade do Planejamento, Gerenciamento e execução das paradas.
• Capacidade de recursos de mão de obra e equipamentos no mercado.
• Condições climáticas.
• Limites operacionais que define o tempo máximo de campanha.
• Limites técnicos dos equipamentos.
• Limites Legais, como NR-13.
• Unidades interdependentes e unidades que não podem parar simultaneamente.
• Recursos financeiros.
• Integração.
• Premissas da Parada.
Gestão do Conhecimento/Aprendizado
• Sistema Simples e Complexo.
• Modelo Mental.
• Modelo Comportamental.
• Retenção do Conhecimento.
• Atitudes Gerenciais.
Introdução às Metodologias de Gerenciamento
• Guia PMBOK do PMI.
• FEL/FEP – Front-End Loading/Planning.
• Petrobras – Diagrama de Fases.
Partes Interessadas
• Norma ABNT NBR 21500.
• Visão da Manutenção.
• Visão da Operação.
• Visão da Inspeção.
• Visão da Engenharia.
• Visão do Empreendimento.
• Visão da Otimização.
Gerenciamento de Escopo
• Caracterização.
• Processos.
• Correntes do pensamento.
• Critérios mandatórios para definição do escopo de rotina ou parada.
• Congelamento e Descongelamento.
• A doença “Já que”.
• Tratamento Holístico do Escopo.
• Tratamento das Incertezas em relação ao escopo.
• Montagem da Lista de Serviços.
• Escopo de Serviços de Prè-parada.
• Exemplos.
Gerenciamento de Tempo
• Método do Caminho Crítico - CPM.
• Método PERT.
• Método Simulações de Monte Carlo.
• Método da Corrente Crítica.
• As Doenças do Planejamento.
• Programas e ferramentas.
Gerenciamento de Custo
• Classsificação dos custos.
• Estimativa de Top-Down.
• Estimativa Botton-up.
• Tipos de Orçamentos.
• Monitoramento e Controle
• Reserva Gerencial e de Contingência.
• Exemplos de Curvas de Acompanhamento.
Gerenciamento de Riscos
• Caracterização.
• Metodologias.
   • Planilha.
   • Simulações de Monte Carlo.
• Exercício.
Gerenciamento de Recursos
• Organização na fase de Campanha.
• Organização na fase de Planejamento.
   • Estrutura organizacional.
      • PMO.
      • Estrutura Matricial.
      • Estrutura Projetizada.
• Organização na fase de Parada.
   • Estrutura organizacional.
Gerenciamento de SMS
• Plano de Gerenciamento de Riscos - Acidentes.
   • Elaboração de AR nível 2.
   • Elaboração de AIA (Analise de Impacto Ambiental.
   • Elaboração de Plano de Saúde.
   • Treinamento e Conscientização.
   • Comitê Permanente de Segurança – CPS.
   • Itens tratados no Plano.
   • Monitoramento.
• Plano de Gerenciamento de Meio Ambiente.
   • Gerenciamento de resíduos.
   • Materiais Recicláveis Sólidos.
   • Resíduos Sólidos não Recicláveis.
   • Limpeza da área.
   • Efluentes Gasosos.
   • Balanço de Águas Acida.
   • Liberação da Área.
   • Efluentes Líquidos.
   • Sistemas de Drenagens.
   • Neutralização de Equipamentos.
• Plano de Gerenciamento da Saúde.
   • Ambulatório Médico.
   • Procedimento de ocorrências de Acidentes.
   • Ambientes Inertizados.
   • Fornecimento de Isotônicos.
Infraestrutura e Logística
• Transporte.
• Salas de apoio.
• Informática.
• Telecomunicação.
• Sistema de Comunicação.
• Alimentação.
• Ambulatório.
Aquisições
• Plano de Contratação.
• Tipos de Contratos.
   • Preço Global.
   • Preço Unitário.
   • Hh.
   • Por Desempenho.
• Compra de Materiais e Equipamentos.
Gerenciamento da Qualidade
• Confiabilidade.
• Taxa de Corrosão, erosão.
• Critérios de Monitoramento e Aceitação.
Comunicação
• Meios.
• Plano de comunicação.
• Portal da Parada.
NR-10 – Norma Regulamentadora 10
• Texto da Norma.
• Instalação “Provisória”.
• Instalação Definitiva.
• Exemplos.
Programação, Monitoramento e Controle
• Reunião ordinária.
• Reunião Antecipativa.
• Curva S.
Boas Práticas

Relatório da Parada

MS -PROJECT
Fase1 – Introdução e Planejamento
• Conhecendo o MS Project 2013.
• Configurando o MS Project e calendário.
• Entendendo a EAP e o agendamento de tarefas.
• Definindo o projeto.
• Criando os pacotes de trabalho e atividades.
• Criando os vínculos entre as atividades.
• Definindo os recursos.
• Alocando os recursos para as atividades.
• Definindo os prazos das atividades.
• Realizando o nivelamento – Solução de sobrecarga.
• Definindo os custos do projeto.
• Gerando a linha de base do projeto.
• Entendimento do caminho crítico do projeto.
• Definindo marcos no projeto.
Fase 2 – Execução, Monitoramento e Controle
• Status do projeto.
• Avaliando e corrigindo a desempenho do projeto.
Fase 3 – Avançado
• Análise do valor agregado.
• Gerando relatórios no MS Project e Excel.
• Exportando o MS Project para o Primavera.

JOÃO CARLOS MOSQUIM – (John Moschin)
Engenheiro Civil, formado pela PUC em 82, Engenheiro de Equipamentos, formado pela Petrobras em 85, MBA em Gerenciamento de Projetos pela IBE/FGV, 2010, Pós-Graduação em Gestão de Pessoas, pela Amana Key, 2008, Especialização em Controle da Qualidade, pela Unicamp em 94, Membro da Banca Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade de 2005 a 2011, Membro da Comissão de Eletricidade da Abraman, na implantação do PNQC, Certificação PMP desde 2006 pelo PMI – Project Management Institute-USA.
Mais de 35 anos de experiência em Manutenção, Gerenciamento de Paradas, Automação de Processos, Automação de Sistemas Elétricos, Empreendimentos, Sistema de Gerenciamentos Integrados em uma grande empresa, Auditor/Avaliador da NR-10 nas refinarias da Petrobras.
Professor de MBA na Pragma Academy nas disciplinas Gestão de Projetos e Gestão de Riscos.
Sócio Diretor na MKM CONSULTATIS, empresa dedicada à consultoria e treinamentos nas áreas de Gerenciamento de Paradas, Projetos, Riscos e Indicadores de Desempenho.
Autor dos Livros:
• Gerenciamento de Paradas de Manutenção, Editora Brasport, 310 pg. RJ, 2015.
• S. Exa,. O Prazo – Editora Qualitymark, 208pg, RJ, 2008.
• Estórias e Brincadeiras do Tio Carlinhos- vol1 – Uma viagem de arrepiar – livro infantil - Editora Biografia, 52pgs, 2013.
Autor de Trabalhos técnicos apresentados nos Congressos Mundiais de Manutenção da ABRAMAN:
• ABRAMAN 2009 – Sensibilidade dos métodos CpM, PERT e Simulações de Monte Carlo, aplicados em um parada.
• ABRAMAN 2010 – Atitudes Gerenciais para a Segurança.
• ABRAMAN 2013 – Tratamento Holístico das Incertezas.
• ABRAMAN 2015 – O Homem de manutenção e a absorção e retenção de conhecimento.

ROGÉRIO FERNANDES KDOUK - PMP
Formado em engenharia elétrica pela universidade de Santos, Pós graduado em eficiência energética pela Universidade Federal do Mato Grosso do Sul e especialista em eficiência energética pela Universidade de São Paulo, MBA em gerenciamento de Projetos pela FGV Campinas-SP, Pós MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV Campinas-SP.
É sócio diretor da empresa CONSOLIS Consultoria e Soluções Inteligentes Ltda, atuando em consultoria em eficiência energética e desenvolvimento de soluções WEB para empresas de distribuição de energia elétrica.
Certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Institute Management Project).
Atua como consultor em planejamento de projetos de médio e grande porte, apoiando as áreas de Engenharia Civil, Tubulação, Instrumentação, Elétrica, Mecânica e Processo.
Ministra disciplinas voltadas a áreas de eficiência energética, gerenciamento de projetos em áreas de conhecimento escopo, tempo, custo, riscos e aquisições, além de gerenciamento ágil e informática aplicada a gerenciamento de projetos.

LOCAL
Instituto de Engenharia.
Av. Dr. Dante Pazzanese, 120
(O local dispõe de restaurante e de estacionamento, pagos diretamente pelos participantes - não incluídos na taxa de inscrição).
Vila Mariana – São Paulo – SP

DATA
6 a 8 junho de 2016

CARGA HORÁRIA
Das 8h00 às 17h00 – 24 horas-aula

TAXA DE INSCRIÇÃO
R$ 1.900,00

A taxa de inscrição inclui:
• Livro - Gerenciamento de Paradas de Manutenção, de autoria do Eng. John Moschin.
• Slides das apresentações.
• Artigos
• Tratamento holístico das Incertezas.
• Simulações de Monte Carlo aplicadas à projetos.
• O ser humano e a absorção/retenção do conhecimento.
• Indicadores de desempenho classe mundial.
• Coffee-break (manhã e tarde) nos quatro dias do curso.

COORDENAÇÃO
Os cursos ministrados pela Eventos Eficácia, são programados e têm o seu desempenho técnico acompanhado por um Comitê Técnico formado por profissionais de diversos segmentos industriais e por professores universitários.

INSCRIÇÕES:
As inscrições serão recebidas pela Eventos Eficácia até com 72 horas do início do treinamento, de acordo com as vagas disponíveis. Deverá ser preenchida a ficha de inscrição, indicando o curso que se pretende freqüentar e remetida para a EVENTOS EFICÁCIA através do site www.eventoseficacia.com ou para o e-mail: treinamento@eventoseficacia.com Para inscrição de mais que um participante de uma mesma empresa, a ficha poderá ser xerocopiada.

CANCELAMENTO DA INSCRIÇÃO
Não haverá cancelamento de inscrição, podendo, no entanto, ser feita a substituição por outra pessoa, desde que formalmente comunicado com 72 horas do início do curso. A EVENTOS EFICÁCIA reserva-se o direito de cancelamento do curso, caso não seja atingido número mínimo de participantes que o viabilize.

VAGAS
Limitadas, obedecendo-se ao critério de ordem de recebimento de inscrições.

FORMA DE PAGAMENTO
As inscrições através de empresas serão pagas através do sistema de compensação (boleto bancário encaminhado EVENTOS EFICÁCIA, pagável em qualquer banco. Por favor, ao preencher a ficha de inscrição, informe a quem deverá ser encaminhado esse documento. A EVENTOS EFICÁCIA, de acordo com a Lei, encaminhará NOTA FISCAL (a empresa está enquadrada no SIMPLES NACIONAL).

CERTIFICADO
Será fornecido um certificado de freqüência para um mínimo de 80% de comparecimento.

TRANSPORTE E ESTADIA
As despesas com transporte, estadia e refeições correrão por conta dos participantes e as reservas em hotéis na Cidade de São Paulo deverão ser providenciadas diretamente pelos interessados. Como referência hoteleira, indicamos o Hotel Green Place, localizado na Rua Dr. Diogo de Faria, 1201, telefone (11) 5081-9150.

Imposto de Renda: Eventos Eficácia está enquadrada no SIMPLES NACIONAL.

Informações e Inscrições
Telefone (11) 2212-0642 e 3663-2363
e-mail: treinamento@eventoseficacia.com